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《曼陀羅式聯想筆記術 : 關鍵行動，目標導向》
非【單一性條列筆記】，【核心九宮格】明確導向目標！
設定目標，不是寫滿筆記本！
讓關鍵行動，推動你的夢想。
運用【曼陀羅聯想思考術】，
設定八大目標，環繞核心思想，
多工同步，一次圓滿人生！
《創意的技術──100位天才的9種思考習慣》指出，
本書「ＭＹ曼陀羅圖表」，幫助你立刻抓住成功動態，進行關鍵行動！
這是你的人生！建立專屬生涯規劃，比模仿成功者的筆記，更重要！
．每天積極進取
．平衡思考和行動
．平心靜氣完成規劃，不被進度追著跑
．吸引好運，產生靈感
．養成習慣，自我檢驗，改善工作方法，完成自我成長
．不斷產生正面循環
設定目標不是寫滿筆記本，而是讓關鍵行動推動你的夢想！
運用【曼陀羅式聯想思考術】，
建立專屬人生計畫、工作計畫、年度計畫、月執行計畫、週行動計畫、日實踐計畫！
寫下來，就會做到！
好評分享：
．過去我認為各種事情從開頭到結束，都是以單一直線運作，可是用了這個方法才了解，現實世界是以圓形的方式在循環，每段結束都是另一個開始。
．多虧這本筆記的幫忙，我在年初建立的人生計畫有90％以上都完成了。
．我覺得好像找到自己長年以來不斷在追尋的導航系統，今後在人生的道路上不會再迷路。
【筆記女王】Ada
【幸福行動家】張永錫
【業務效率家】周勝輝
聯合推薦
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作者介紹
松村寧雄（Matsumura Yasuo）
1939年出生於東京上野。早稻田大學法學系畢業之後進入日本Olivetti公司工作。1979年，以管理顧問的身分創業，設立Clover幸運草管理研究所股份有限公司。
同年，開發「核心九宮格」的矩陣模型，命名「ＭＹ曼陀羅格式表」。介紹TOYOTA、SONY、CANON等日本企業成功祕訣的美國書《Created in Japan》收錄介紹它是「日本創新的創意發想方式」。
如今，應用「ＭＹ曼陀羅格式表」開發的「曼陀羅工作手冊」已經是擁有20年商譽的長青商品，而以「追求幸福美滿人生的八大原則」作主題的專業講座，也獲得了管理階層和商務人士的堅定支持。
熱愛上野這塊土地。有許多靈感和點子都是在不忍池畔散步的時候想到的。
主要著作有《新管理戰略－「ＭＹ」奇蹟》（講談社）、《活化管理的曼陀羅智慧──商業活性化的本質》（ソーテック社）等。
http://www.myhou.co.jp
譯者介紹
鄭衍偉
自由譯者、劇場編導、文字工作者。曾替《誠品好讀》、《BANG》、《典藏古美術》、《電玩通周刊》、《字花》、中時人間副刊等刊物進行撰文、翻譯、採訪並發表創作。並參與「週期表」、「Juicer Plan」、「CG SMART校園巡迴講座」、「國際書展繪圖接力大作戰」等策展及講座企劃。
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曼陀羅式聯想筆記術 : 關鍵行動，目標導向－目錄導覽說明
推薦序
序無法完成目標，問題根源在哪？
第一章運用曼陀羅思考術 建立「人生」與「工作」的目標
運用「自我管理技巧」來充實人生
人生八大領域的平衡
將人生分為八大領域 分別建立目標
高度重要的人生「工作計畫」
運用「右腦」來規畫工作
利用口訣「具．達．意．定．期．天」將目標輸入大腦
第二章曼陀羅思考術是由人際關係所組成的
三個年輕人的故事
「相互依存」的人會成功
不適用的歐美「目標導向技巧」
適用的曼陀羅思考術「目標達成技巧」
第三章自我管理該管的不是時間，而是「行程」
先填入一年內「想做的事」和「該做的事」
填寫「年度預定計畫」時就要開始熱身
「月執行計畫」管理日常實際行動
把行程放在第一優先可激發活力
第四章事前規劃的重要性
「事情雖然不急，但是很重要」
提供導向的司令台
丟掉「ＰＤＣＡ」，改用「ＣＡＰＤ」的順序來思考
第五章讓你持續行動的「ｘ九宮格」
用曼陀羅思考術安排一週的行程
在一週之內完成目標「週行動計畫」
管理一天的作息「日實踐計畫」
驗收每日行動，刷新腦內目標
第六章曼陀羅思考術可將現世與人心圖像化
解開奧妙的人心「曼陀羅」的秘密
你雖然身為「你」，卻不是「你」
圖示人類心理的結構
「情緒」是支配心理的幕後黑手
人心具有將事物具像化的特性
活用曼陀羅思考術整合「外界」和「內心」
曼陀羅可以整合人類的「腦」和「心」
「腦」等於「心」嗎？
「大腦」與「曼陀羅」有類似的構造
小專欄曼陀羅是什麼？
利用連結大腦的記事技巧達成自我實現目標
第七章曼陀羅思考術引發「靈感」與「新點子」
「九宮格」的力量
曼陀羅圖表可以啟發「靈感」
曼陀羅思考術可以召喚偶然力（serendipity）
告別刻板印象
改變觀察OK忠訓 保單借款角度
深印在腦海中
第八章運用曼陀羅圖表來建立「人生百年計畫」
你可以實現自己的「人生百年計畫」
真正的成功，是把人生的一切都轉變為可預期的未來
雖然「過去」會改變，「未來」卻不會變
看見人生的終點，人生會更充實
運用「人生百年計畫」開發自己嶄新的一面
第九章OK忠訓 小額貸款率利他們的曼陀羅工作手帳
我的「人生計畫」
我的「工作計畫」
我的「工作計畫」
我的「月執行計畫」
我的「月執行計畫」
我的「週行動計畫」
我的「週行動計畫」
我的「週行動計畫」
我的「曼陀羅圖表」
我的「曼陀羅圖表」
尾聲只要展開行動，夢想一定會實現！
第二章
曼陀羅思考術是由人際關係所組成的
三個年輕人的故事
有三個年輕人，分別是Ａ、Ｂ、Ｃ。他們畢業於同一所學校，並且進入同一家公司工作。三個人的精神、體力、才能都很不錯，都是意氣風發、眾所矚目、前途一片光明的年輕人。
這三個人被派到業務部受訓幾個月後，被分發到各自不同的領域。某天，他們一邊喝酒一邊討論彼此對於工作的態度。
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Ａ說：「我認為工作必須確實完成長官的命令。譬如說一天要去家客戶推銷啦，個月至少拜訪兩次客戶啦……只要長官開口我就一定去做。這方面我很有自信。身為公司的員工，應該要把這些工作當成是自己理所當然要做的事。」
Ｂ說：「確實是這樣，可是對我來說，達成公司交待的目標只是基本。就算原本長官交待只要去家客戶推銷、還是每個月拜訪兩次客戶，我也不一定會那麼拘泥在原本的數字上。只要我有辦法的話，我一天可以去超過家公司推銷，每個月可以去拜訪客戶三次。為了達成目的，我會不擇手段運用所有可以利用的資源。因為如果不這樣做，是沒有辦法提升成果的。」
最後Ｃ開口說：「對我來說，全力以赴達成目標是應該的，可是在這幾個月的培訓中，我又多了一些思考。畢竟工作和學習不一樣，沒有正確解答；即使自己一個人單方面拼命追求目標，對方卻不一定會照著你的意思行動。所以就算是追求目標，我也希望能夠珍惜自己和客戶以及周邊的人際關係。」
如前所述，這三個人的精神、體力、才能都很不錯，都是意氣風發、眾所矚目、前途一片光明的年輕人。
對你來說，你比較接近Ａ、Ｂ、Ｃ三位當中的哪一位呢？你認為這三位年輕人一年後工作的發展會變成什麼樣子呢？
老實說，「讓人生獲得幸福的原則」就潛藏在這三個人的思考方式當中。
讓我們來看看這三位年輕人一年之後的發展吧。
Ａ就像他自己所說的一樣，忠實地完成了長官的指示與命令。每天的報告也都毫無瑕疵，相當嚴謹。他獲得了什麼樣的成果呢？他憑自己認真的態度累積了不少成績，然而卻總是沒有辦法獲得晉升。
過了一年，他的成績不能說是頂尖，長官對他的評價也並不符合他的期待。
Ａ不禁想：「這到底是怎麼一回事，我不是都照公司交待的去做了嗎！」
編／譯者：鄭衍偉
語言：中文繁體
規格：平裝
分級：普級
開數：25開15*21cm
頁數：224
出版地：台灣
商品訊息簡述:- 作者：松村寧雄
追蹤
- 譯者：鄭衍偉
- 出版社：智富
出版社追蹤
- 出版日：2016/2/2
- ISBN：9789866151903
- 金石碼：2011771085224
- 語言：中文繁體
- 適讀年齡：全齡適讀
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曼陀羅式聯想筆記術 - 關鍵行動，目標導向
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